Twister Patata se convierte en la primera marca española que comercializa una nueva forma de preparar patatas fritas en espiral. Tras la aparente sencillez de sus productos, existe todo un cuidado protocolo de selección de las mejores patatas y del mejor aceite, ajustando tiempos y perfeccionando modos de elaboración para garantizar que las Twister Patatas siempre se encuentren en su punto perfecto de consumo. 

D. Pedro Martini, director de la enseña, cuenta que la idea de negocio bajo la fórmula de franquicia está diseñada para personas emprendedoras y con iniciativa, para que desarrollen su propio negocio. El perfil que buscan en sus futuros franquiciados son personas con un nivel medio de estudios, con don de gentes, que les guste las relaciones sociales, con simpatía y con ganas de sacar para delante su propio negocio. "Nuestra previsión de expansión es muy fuerte, tenemos ya gente interesada en franquiciarse en distintos puntos de España con lo cual creemos que la expansión será muy rápida", afirma D. Pedro.

Han realizado muchas pruebas sobre el producto principal, la patata, para conseguir un sabor exclusivo y de una calidad óptima. Una vez conseguido el producto, han desarrollado una prueba piloto para comprobar su aceptación en el mercado. Con visión en el futuro, su departamento de I+D, está estudiando ya el desarrollo, tanto de nuevos productos como sazonadores con distintos sabores del mundo.

Además, gracias a las nuevas tecnologías y a sus TPV especializados, reciben información sobre los gustos y tendencias de consumo de las distintas zonas geográficas, por lo que pueden realizar campañas especializadas que permiten dar mayor impulso y realzar el negocio.

Para conocer mejor la enseña Twister Patata puedes visitar su web: www.twisterpatata.com.

Puedes contactar directamente llamando al 968815577 - 699447293 o enviando un mail a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Tenemos con nosotros a María Martínez Villaluenga, actual directora de Fisio at Home.

Fisio at Home es el primer centro especializado en prestar servicios de Fisioterapia y Rehabilitación integral a domicilio. María ha conseguido optimizar el sector, adaptándose a las necesidades del paciente y ofreciendo sus servicios a domicilio, manteniendo en todo momento la calidad y especialidad en todos sus tratamientos.

P- ¿Qué trayectoria ha tenido la empresa hasta ahora?

Fisio at Home ha ido creciendo de forma lenta, pero de segura y natural. Empezamos sólo haciendo domicilios, y poco a poco teníamos una cartera de clientes mayor, siendo muy importante los pacientes neurológicos y pediátricos.

Fuimos incorporando los entrenamientos personales como parte final del proceso de rehabilitación de las lesiones, y progresivamente los clientes empezaron a solicitar este servicio para ponerse en forma con nuestra ayuda.

También de forma natural y casi sin darnos cuenta empezamos a colaborar con empresas para hacer tratamientos y campañas de prevención y surgió la idea de hacer “formaciones a medida”.

Actualmente, tenemos muchas ideas por llevar a cabo, para lo cual debemos crecer un poco más, aunque queremos hacerlo como hasta ahora, con paso firme y seguro.

P- ¿Por qué han decidido expandirse en franquicia?

Creemos que es el siguiente “paso natural”. No hemos forzado nuestro crecimiento en absoluto. Nos hemos ido adecuando a las circunstancias de forma natural.

Por un lado tenemos demanda de lugares a los que desde la central no llegamos. Por otro, queremos profesionales competentes, reconocidos y comprometidos con su trabajo y con la organización, para que el servicio sea de calidad.

La fórmula que mejor se adapta es la franquicia, ya que como dice el refrán “no hay mejor guardián que el dueño”. Otro aspecto a tener en cuenta, es que los franquiciados no están sólos, cuentan con la experiencia y el apoyo de la central, con lo que las probabilidades de éxito son mayores.

P- ¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado en el negocio?

En principio es una franquicia pensada para el autoempleo, por lo que un profesional sanitario con experiencia y que comparta y se comprometa con los valores que representa la marca Fisio at Home, será el candidato tipo.

No obstante, también un inversor que se sienta identificado con los mismos o una persona con un perfil comercial podrían formar parte de la organización, ya que la selección de los profesionales sanitarios con los que decidieran colaborar estará supervisada por la central.

P- ¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?

No tenemos prisas ni prioridades. Queremos buenas candidaturas.

Los grandes núcleos de población son una buena zona de influencia por el volumen de gente que vive y trabaja en ellos. Pero también lo son zonas rurales, donde no existen este tipo de servicios aunque la demanda es alta y la competencia es baja o nula; porque una unidad puede abarcar varios municipios.

Para conocer mejor el centro de Fisioterapia y Rehabilitación integral "Fisio at Home" puedes visitar su web: www.fisioathome.com.

Puedes contactar directamente llamando al 639158083 o mandando un mail a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Quizás seas emprendedor y estás buscando oportunidades para abrir tu propia franquicia. Estudias las condiciones de los contratos y las características de cada franquicia. Tratas de investigar el mercado y comprobar en qué medida podría beneficiarte una franquicia u otra.

Sin embargo, también te encuentras con que tienes problemas para acceder a la financiación de tu proyecto. No tienes muy clara la razón de por qué no te dan un préstamo en el banco, o tu proyecto no acaba de resultar fiable para posibles inversores. ¿Qué es lo pasa?

Por qué nadie quiere invertir en tu proyecto de negocio

A pesar de que vas a abrir una franquicia de una marca que, técnicamente, ya ha validado su modelo de negocio, parece que estás teniendo problemas porque no tienes todavía el capital necesario para abrir dicho negocio.

¿Cuáles pueden ser las razones?

•  Por alguna razón, al banco no le parece fiable tu proyecto de negocio y no cree que vaya a recuperar su dinero. Quizás las cifras de beneficio de la franquicia están infladas y no son reales, o el banco tiene otra información sobre la solvencia de dicha compañía.
• La situación económica. Puede haber elementos externos por los que un banco decida no prestarte dinero para tu proyecto, a pesar de que parezca una idea. No es cuestión de que la franquicia sea mala, es que el factor riesgo es alto en esta coyuntura. Deberías buscar ingresos por otras vías o esperar a que pase el temporal.
• Tu falta de avales e historial de deudas. Aunque la franquicia sea buena, si has invertido anteriormente en otros proyectos y todavía debes dinero de otros préstamos, si careces de avales, el banco no va a ver tu petición con buenos ojos.

Según ha publicado el diario El Mundo, el fundador de Naturehouse, Félix Revuelta, planea desembarcar en el mercado norteamericano. Han creado ya su primera tienda en Miami y está negociando comprar una fábrica en Tampa.

Actualmente, Naturehouse posee más de 2000 franquicias repartidas por alrededor de 22 países, convirtiendo a Naturehouse en un negocio de gran éxito, que también cotiza en Bolsa desde la primavera de este año.

Félix Revuelta es uno de los 100 hombres más ricos de España y posee una fortuna de alrededor de 500 millones de euros. Además es Presidente del Club Deportivo Logroñés y ha recibido el Premio Mercurio Vida Empresarial.

Los orígenes de Naturehouse se sitúan en una pequeña empresa familiar llamada Kiluva, creada en el año 1986, si bien su carrera profesional comenzó en el año 1973.

Su modelo de negocio se basa en la venta de productos para adelgazar o alimentación dietética. Su notable expansión por múltiples países le ha permitido sortear los efectos de las crisis y obtener unos márgenes de beneficio muy superiores a los de su sector.

Muchas de las empresas que tienen capacidad para expandirse deciden hacerlo a través del modelo de franquicias. Descubren que es un sistema de expansión que tiene muchas más ventajas para ellos, especialmente si tenemos en cuenta que penetrar en nuevos mercados nunca ha sido fácil.

El primer elemento que hay que tener en cuenta en la internacionalización de una empresa es el conocimiento del mercado en el que vamos a entrar. Si nos encontramos con que no conocemos la demanda, ni la legalidad de ese país, ni tenemos demasiadas posibilidades de abrir allí un negocio, lo mejor es captar a un empresario o emprendedor residente en el lugar.

Puede ser una empresa ya establecida que vaya a trabajar con nuestra enseña, convirtiéndose en franquicia, o bien puede ser un inversor o emprendedor que quiera empezar desde cero. Lo importante es que es una persona ya establecida allí, probablemente con experiencia y capacidad para poner en marcha el negocio.

Por otro lado, la inversión para un franquiciador es mucho más baja si operamos bajo un sistema de franquicias, estandarizando procesos y cobrando cánones y royalties, que si abrimos establecimientos propios, que siempre implican más riesgo y un desembolso inicial más elevado.

En ese sentido, el modelo de franquicia aporta mucha más seguridad y flexibilidad, además de que es mucho más fácil para una empresa expandirse más rápidamente con la franquicia, que teniendo que planificar y destinar inversión a cada uno de los establecimientos propios.

En definitiva, que si estás pensando en expandir tu negocio al extranjero, has de contemplar el modelo de explotación de franquicias como una de las alternativas más interesantes para hacerlo al menor coste y obtener más beneficios.

Durante el año 2014, la red de franquicias Covalco ha obtenido unas ventas un 15% superiores a las del año anterior, llegando a facturar la cifra de 533 millones de euros. Del total de la facturación, cabe señalar que la división Cash & Carry supone un 45% del total.

Covalco es un grupo de supermercados que trabaja bajo el modelo de franquicias y que se encuentra en pleno crecimiento. Las cifras de los resultados económicos del pasado año supusieron un 25% más en el EBITDA y un 29% en cash flow.

Durante el año 2014, la empresa franquiciadora ha creado hasta 108 puntos de venta Tradys y Coaliment de Compra Saludable. Además, ha adquirido Caro Ruiz, lo que le ha permitido llegar al millar de tiendas, consiguiendo hacerse con las enseñas de DonMarket y Supersur.

El grupo de franquicias de supermercados, que actualmente cuentan con 1.580 empleados, disponen además de un total de 12 plataformas de distribución, unidas a 94 establecimientos de cash & carry. Su área de cobertura abarca en estos momentos 820 poblacaciones del territorio nacional.

La mejora del consumo interno aumenta el interés de los inversores en las franquicias. Clave de ello es el anuncio que ha dado el fondo de capital riesgo Nazca, que a través de su filial Foodbox va a hacer una apuesta ambiciosa por el sector de la franquicia de restauración en España.

El plan de negocio a 5 años presentado por los directivos de Foodbox y que ya ha sido aprobado incluye una inversión de 60 millones de euros para el desarrollo de las enseñas. El objetivo es alcanzar una cifra de 400 establecimientos.

Las primeras operaciones ya han empezado: recientemente compraron Santagloria al Grupo Europastry para cafeterías y panaderías, y también la Taberna Volapié. Aún no se conoce la cantidad exacta del presupuesto que se ha destinado a estas compras.

Entre ambas compañías, suponen ya 90 locales. Es a partir de estas compañías como planean expandir su red de franquicias. Para el año próximo, planean aumentar su red en un 70%, alcanzando la cifra de 150 franquicias.

De cumplirse sus previsiones, este plan de expansión situaría a Foodbox en lo alto de las empresas españolas de restauración, sólo por detrás de Restalia (100 Montaditos) y casi a la par con el Grupo Vips (restaurantes VIPS, Starbucks) y Grupo Zena (Burger King en España).

La franquicia Smöoy, especializada en la venta de yogurt helado, llevará a Reino Unido su idea de negocio a través de un contrato de máster franquicia.

En los próximos años se prevé la apertura de setenta y cinco nuevos locales, repartidos a lo largo de Escocia, Gales, Irlanda del Norte e Inglaterra, donde ya está a punto de abrir una tienda.

Las zonas potenciales de apertura de las nuevas franquicias serán los centros comerciales y en las principales arterías de las ciudades más importantes.

Smöoy, la franquicia española de helados, operativa en el mercado desde 2010, está presente ya en 13 mercados internacionales de los cuatro continentes: Marruecos, Argelia, Arabia Saudí, India, China, Chile, Ecuador, Perú, Panamá, Francia, Noruega,  Y Portugal.

En España, Smöoy cuenta ya con ciento cuarenta establecimientos franquiciados desplegados por todas las Comunidades Autónomas.