La Botica de los Perfumes firma una multifranquicia para abrir 10 perfumerías

Franquicia-La-Botica-PerfumesLa Botica de los Perfumes, cadena de perfumerías de venta a granel, firma con un multifranquiciado la apertura de 10 perfumerías en Santa Cruz de Tenerife.

La franquicia se abre camino en las Islas Canarias a través de un multifranquiciado. Los encargados de esta multifranquicia serán don Manuel Díaz y doña Olga María Martín, los cuales desarrollarán la expansión con el compromiso de abrir 10 tiendas en los próximos años.

Las nuevas tiendas se repartirán entre la isla de Tenerife, donde se ubicarán 7 de ellas, la isla de La Palma, donde se ubicará una de las tiendas y en la isla de La Gomera donde ya se ha inaugura una.

Según explica el director del departamento de expansión de la franquicia, don Francisco González “esta figura es muy positiva para nuestra franquicia, ya que supone un método de desarrollo para nuestra red de establecimientos y es un síntoma claro de confianza en nuestra marca. Un producto de calidad, una tienda atractiva y un público fiel que nos sigue por toda la geografía marcará el éxito de esta expansión”.

La Botica de los Perfumes, comenzó su expansión a través del modelo de franquicia en el 2011, actualmente, mantiene su proyección de alcanzar casi las 100 tiendas en toda España antes de finalizar este año 2013.

Para conseguir esta ambiciosa expansión, la franquicia ofrece a cualquier emprendedor la posibilidad de gestionar su propia tienda bajo la fórmula tradicional de venta de perfumes “línea banca”, junto a otros productos de cosmética y aromas para el hogar fabricados en nuestro país.

La enseña ha creado una franquicia de bajo coste y alta rentabilidad, ya que la inversión necesaria para este modelo de franquicia es de 22.995 euros con una facturación aproximada de 20.000 euros anuales.

La Botica de los Perfumes, actualmente trabaja en un sector nuevo en el comercio español, la perfumería “de marca blanca”, ya que en estos momentos el comprador inteligente paga por el producto y no por la marca, siempre que éste mantenga sus estándares de calidad.

Según concluye don Francisco González, “nuestro franquiciado debe ser una persona emprendedora, que quiera generarse un autoempleo, y que muestre ganas de aprender, si no tiene la suficiente experiencia en ventas, nosotros le ayudaremos. Aunque tenemos también inversores, que buscan diversificar sus fuentes de ingresos y obtener una alta rentabilidad”.

La Franquicia proporciona 7.000 puestos de trabajo en la Región de Murcia

franquicias-murciaEn la actualidad, en la región murciana, hay más de 1.100 establecimientos franquiciados dando trabajo a 7.000 personas y facturando más de 380 millones de euros. En los últimos tres años la Región de Murcia ha pasado de contar con la presencia de 23 enseñas franquiciadoras  a 43 firmas.

Así lo constató don José Ballesta, consejero  de Industria, Empresa e Innovación en la inauguración de la jornada técnica “Franquiciador vs Franquiciado”.

En palabras del consejero  la franquicia es  “una opción de emprendimiento muy interesante que eligen muchos desempleados que optan por el autoempleo y que, pese a las dificultades de la crisis, no deja de crecer... estamos ante una opción de empresa muy rentable que atesora muchas ventajas, tanto desde el punto de vista del franquiciador como del franquiciado”.

Además, explicó que para el franquiciador  “la formula supone una buena vía de expansión de su exitoso modelo de negocio, que facilita la rápida creación de una red de establecimientos con amplia presencia territorial".

En la jornada se desvelaron otras las claves para emprender este modelo de negocio.

 

Zippy, apertura su primera franquicia en Qatar y prevé 10 tiendas más.

franquicias-zippy-qatarSonae, la empresa de marcas tan conocidas como Worten o Supermercados Continente,  refuerza su presencia internacional con la apertura de la primera Franquicia Zippy, marca dedicada a la ropa infantil, en Qatar.

El acuerdo se ha llevado a cabo con Al Mana Group, también presente en Kuwait y Emiratos Arabes Unidos.

El acuerdo permite a Sonae reforzar la presencia de su área de comercio minorista especializado, Sonae SR, en Medio Oriente, a través de la apertura de 10 tiendas Zippy en régimen de franquicia en los próximos años.

La nueva tienda está situada en el centro comercial Dar Al Salam Mall en Doha y cuenta con una superficie de más de 230 metros cuadrados, y ofrece la misma oferta que otros mercados, adaptada a la cultura local.

El consejero delegado de Sonae D.Miguel Mota Fretas, se ha congratulado por seguir ampliando su presencia internacional en nuevos mercados. "En el actual contexto económico, Sonae apuesta por el refuerzo de su posicionamiento en España y Portugal, y por el crecimiento de sus actividades en nuevos mercados. Esta estrategia nos permite generar valor y salir reforzados en el actual escenario a través de la diversificación", ha subrayado.

ASTURFRANQUICIA 2013 se celebrará el 16 y 17 de noviembre

franquicias-feria-asturfranquiciasLa Feria de la Franquicia en Asturias, ASTURFRANQUICIA, presenta el próximo día 10 de octubre a las 19:30 en el Centro de Cultura Antiguo Instituto de Gijón los contenidos y novedades de su edición de 2013.


Esta Jornada Informativa será el punto de partida de las distintas acciones de promoción e información que se llevarán a cabo de ASTURFRANQUICIA en su edición de 2013 que se desarrollará los días 16 y 17 de noviembre en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Gijón – Palacio de Congresos y Exposiciones “Luis Adaro”- contará con la participación de expositores de ámbito nacional y también con unas Jornadas Técnicas que de desarrollarán a lo largo del sábado 16 y la mañana del domingo 17 de noviembre.

La franquicia Templo del Masaje abre su tercer centro en Pozuelo

portal-de-la-franquicia-consultoria-de-franquicias-templo-del-masajeLa cadena Templo del Masaje, especializada en tratamientos estéticos y terapias naturales, inaugura a principios de agosto en la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón un nuevo centro, el tercero de su red y su segunda franquicia.

El nuevo establecimiento está localizado en la Avenida de Europa. El Templo del Masaje ofrece en sus centros un abanico de masajes terapéuticos y relajantes y de tratamientos estéticos como los masajes ayurvédico y con piedras calientes o la manicura ‘express’.

También realizan servicios de acupuntura, así como soluciones personalizadas para empresas que quieran contratar sus servicios. A disposición del público ofrecen cursos de masajes de diferente nivel.

La cadena tiene en todos sus centros un amplio horario, abriendo de lunes a domingo de 10 a 22 horas.

Templo del Masaje es un concepto de negocio que aúna dos actividades: los masajes terapéuticos y relajantes y los tratamientos estéticos más habituales.

Este negocio nació de la mano de tres mujeres emprendedoras Dña. Marina Assir, Dña. Marina y Dña. Maribel Corpa que tras conocerse en el instituto dedicaron sus vidas a diferentes actividades académicas hasta que una de ellas comenzó a trabajar en una franquicia de masajes, ya desaparecida, y se dio cuenta del nicho de mercado que existía. En el año 2005 realizaron un estudio de viabilidad, se lo presentaron a una entidad bancaria que enseguida advirtió la rentabilidad y les concedió la financiación inicial para comenzar.

Franquicias de hoteles low cost, una oportunidad en alza

portal-de-la-franquicia-asesores-de-franquicias-low-cost-hotelesLas franquicias de hoteles low cost están creciendo a un ritmo vertiginoso en nuestro país a causa de los cambios en las pautas de consumo y de las variaciones en las carteras de clientes.

En los últimos años se está produciendo una transición hacia un público cada vez más exigente y preocupado por los precios. El cliente busca productos y servicios low cost, que además está logrando obtener junto con unos estándares de calidad que no han descendido a la par que los precios.

Este nuevo panorama de exigencia ha supuesto un tremendo cambio que no todas las empresas han sabido acometer con la suficiente precisión y antelación. Sin duda uno de los sectores más afectados por la demanda de servicios a bajo coste es el hotelero.

La disminución de la rentabilidad de los hoteles españoles ha sido una de las principales consecuencias de este cambio, lo que ha supuesto que se esté produciendo una evolución en el modelo.

A ello hay que sumarle el abrupto descenso de la demanda nacional y la dificultad histórica de los hoteles tradicionales de captar la atención del extranjero, problemas que han acelerado la necesidad de cambio.

Para los hoteles tradicionales la solución más segura, ventajosa y utilizada está siendo la conversión del hotel tradicional en franquiciado de una marca ya consolidada, que en la mayoría de los casos cuenta además con una importante presencia internacional.

Entre las ventajas de este proceso para el franquiciado están importantes mejoras en los canales de comercialización al acceder a la cartera de clientes extranjeros habituales que la marca ya poseía, aprovechamiento de las sinergias de mercados que posibilita ahorrar costes, un importante impulso en marketing y publicidad a un coste mucho más reducido que en un modelo de negocio tradicional, beneficios derivados del prestigio de la marca, así como la disminución del riesgo de la actividad al entrar en una empresa de probado éxito.

Los grupos hoteleros también obtienen interesantes ventajas al poder realizar un proceso de expansión sin una inversión importante. Es por ello que son muchas las marcas que conceden franquicias, arriendan, administran y son propietarias de múltiples hoteles, buscando activamente nuevos hoteles que franquiciar en España.

Captar la atención del extranjero se ha convertido ahora en un objetivo prioritario. Así lo ratifica el estudio del INE que en su informe “España en cifras 2013” ha destacado la obtención del máximo histórico en ocupación hotelera de no residentes con un aumento del mismo en un  1,9%.

Además según datos del Instituto de Estudios Turísticos, 2012 se cerró con un incremento en el número de turistas del 2,7%, lo que ha supuesto alcanzar este año los 57,7 millones de llegadas. También sube el gasto total de los turistas internacionales en un 5,7%, lo que ha supuesto alcanzar en 2012 los 55.594 millones de euros.

Las conclusiones que podemos obtener de estos datos son que no hay un descenso del interés en el turismo por España, sino un fallo en el modelo que se debe adaptar a los cambios.

Estos datos señalan la dirección correcta a seguir: hoteles low cost para hacer frente a la demanda de rebajas en los precios, y cadenas internacionales que acojan bajo franquicia a hoteles independientes para gracias a ello acceder a una cartera de clientes internacionales.

Además de estos últimos datos realmente esperanzadores las previsiones son aún mejores. El informe Coyuntur elaborado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo prevé 22,3 millones de turistas internacionales en el tercer trimestre del año 2013, que coincidirá con los meses de verano y que supondrá de un repunte del 2,5% con respecto al año pasado.

Esta conversión en franquicia se visualiza como una de las mejores formas de afrontar la pérdida de rentabilidad que están sufriendo muchos hoteleros independientes. Los turistas siguen y seguirán llegando y lo que debe cambiar es el modelo.

Para un hotel tradicional que busque ampliar su volumen de negocio, o que precise de un nuevo método que rentabilice su actividad las cuestiones que deberá plantearse acerca de la conveniencia o no de la conversión en franquicia serán en torno a qué aporta una marca para un hotelero independiente, qué costes puede acarrear y cuáles son los principales criterios para elegir la marca más adecuada.

Para un grupo hotelero que busque nuevos hoteles franquiciados en España los requisitos a valorar irán enfocados a la ubicación del hotel, el número de habitaciones, sus diferentes dotaciones, el cumplimiento de las exigencias de seguridad contra incendios o agentes externos, la insonorización del mismo o no, sin olvidar la posible adaptación o no del hotel a los valores de la cadena hotelera.

Son muchas las importantes cadenas que están llevando a cabo estos procesos de adquisición de franquiciados low cost. La firma Marriott junto con la cadena AC, han creado AC by Marriott, que ofrece precios realmente competitivos manteniendo los servicios realmente indispensables y eliminando los gastos más superfluos.

Otra enseña que está siguiendo esta dinámica es InterContinental Hotels Group (IHG) que agrupa a numerosas franquicias hoteleras low cost  como Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels & Resorts o Holiday Inn Express.

El grupo Accor también posee hoteles  low cost en franquicia como Ibis, Etap o Formule1.

La cadena de hoteles Domus también acoge a franquiciados españoles bajo el amparo de su marca y en su modalidad de bajo coste.

Como afirmaba hace unos meses el presidente de AC by Marriott, D. Antonio Catalán es previsible que sólo se mantengan los hoteles independientes con personalidad y que el resto pasen a convertirse en franquicias de las grandes marcas.

 

Convierte tu bar en franquicia Lizarrán con su “Proyecto Bares”

portal-de-la-franquicia-lizarran-franquiciadoLa franquicia de restaurantes Lizarrán lanza la iniciativa Proyecto Bares, dirigida específicamente a bares en funcionamiento para que, con una inversión desde 19.000€, puedan convertirse en locales franquiciados.

Dña. Elvira Durand, directora de Marketing y Desarrollo de Negocio de Comess Group, empresa propietaria de la marca Lizarran, explica así las razones que les han llevado a poner en marcha esta iniciativa: “Buscamos ofrecer soluciones a un sector que está sufriendo con extremo rigor los efectos de una crisis que está teniendo especial incidencia en los bares de barrio."

"Los estudios conocidos últimamente hablan de 72.000 establecimientos que han tenido que cerrar sus puertas desde 2008. Con nuestro Proyecto Bares, les ofrecemos la posibilidad de convertirlos en un Lizarran, lo que les permitirá seguir manteniendo su clientela y su situación de referencia, pero obteniendo a cambio unas mayores ventajas por la aplicación de un modelo que ha demostrado su eficacia.”

La franquicia de restauración vive actualmente un momento de continuas aperturas nacionales e internacionales, llegando a abrir recientemente y en un único día, 3 de julio, cinco locales, cuatro de ellos en diversas localidades españolas y uno en Santiago de Chile.

Lizarran, que cumple en 2013 quince años desde su creación, cuenta según su web, con más de 200 locales en España y una treintena en veinte países más.

Para obtener más información se puede solicitar en el teléfono 913 518 941, y en el e-mail Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo..

Franquicia de inversión Vs. Franquicia de autoempleo

Si quieres emprender en franquicia debes saber que hay diferentes maneras de iniciarte en este modelo de negocio.

Las formas más frecuentes son o como inversor, o como buscador de autoempleo.

La esencia del modelo en franquicia será idéntica en ambos casos: cesión de uso de la marca, cesión del know-how con el que se ha alcanzado un probado éxito y asistencia comercial y técnica, inicial y continuada.

Sin embargo, valoraremos a lo largo del artículo diversos aspectos que descubrirán la idoneidad de la franquicia de inversión o de la franquicia de autoempleo según el perfil de la empresa, por un lado, y del emprendedor por otro.

La franquicia de autoempleo está caracterizada por un emprendedor que debe estar capacitado tanto económica como profesionalmente para dirigir la actividad empresarial de la enseña.

En la franquicia de inversión, el franquiciado será una persona con la capacidad económica necesaria para entrar en la cadena de franquicias, pero que delegará la gestión de la actividad profesional en una tercera persona.

Mientras en el primer caso el emprendedor pone a disposición su dinero y su tiempo, en el segundo caso será una cesión mayoritariamente de sólo el primero de los factores, buscando rentabilidad económica.

Sin embargo no hay que olvidar que la inversión de unos ahorros requerirá atención y supervisión para asegurarse de que todo funciona correctamente y de que los intereses y objetivos de rentabilidad son alcanzados.

Los objetivos para ambos tipos de franquiciados serán los mismos a excepción de la predisposición al trabajo. En una franquicia de inversión el control será mínimo y estará llevado al terreno de la rentabilidad. En la franquicia de autoempleo el nivel de trabajo será máximo, puesto que hay que tener en cuenta que la labor será reproducir y mantener una empresa independiente.

La fórmula de entrada en una franquicia, bien como autoempleo o bien como inversor, dependerá frecuentemente de los intereses de la enseña y de la estrategia de expansión en franquicia.

Pese a que existe la posibilidad de que una misma franquicia acepte franquiciados de ambos tipos lo más frecuente será encontrar compañías que acepten sólo franquiciados de autoempleo y, si se está interesados en una franquicia de inversión, habrá que realizar un estudio en torno a las empresas que puedan ofrecen esta posibilidad y sus características.

El éxito en franquicias de autoempleo depende en gran medida de las capacidades cualitativas del franquiciado. El franquiciado es específicamente escogido por esas cualidades profesionales y personales que la empresa encuentra adecuadas a su actividad. Además, recibirá una formación que será implantada de manera directa en el negocio.

En franquicias de inversión,por otro lado, la idoneidad del emprendedor dependerá casi en su totalidad de la posesión o no de fondos suficientes para hacer frente a la actividad. La enseña escogerá igualmente al franquiciado, pero no al gerente en el que éste delegará sus funciones; y que podría no cumplir con los requisitos necesarios.

Esta será una de las causas principales del recelo de muchas compañías por esta modalidad de franquiciados.

En estos casos, dependerá de cada compañía especificar quién o quiénes reciben la formación inicial y continuada tan necesaria en franquicia, pero en todo caso la existencia de un gerente o director no dejará de ser otro eslabón más en la cadena, lo que podría retrasar o dificultar la comunicación entre central y unidad.

Uno de los puntos más importantes en común es el interés de todo tipo de emprendedor en la buena marcha y en la obtención de éxito de la empresa. Una franquicia es una unidad independiente de la central franquiciadora y si bien se recibe apoyo de diversa índole la responsabilidad última y la gestión de recursos recaerá sobre el franquiciado.

Tanto en casos de autoempleo como de inversión, el objetivo último a largo o a corto plazo será obtener la máxima rentabilidad del dinero y del trabajo invertido, objetivo que será siempre común a la enseña franquiciadora por lo que en muchos casos la tipología del franquiciado podrá considerarse de secundaria importancia.

Suscribirse a este canal RSS

Grupoius.


Grupoius, inaugurado en 1994, es el primer despacho de abogados, mediadores y consultores expertos en empresa, franquicias y redes de comercio asociado.

Dirección


Parque Empresarial Las Rozas
Centro Tartessos - Edif. Artemisa.
CL. Pollensa nº 2. CP 28290. Las Rozas de Madrid.
Madrid - España.