GEA Grupo Empresarial Audiológico, comienza su expansión en franquicia

Gea Grupo Empresarial Audiológico nace de la unión de centros independientes y pequeñas cadenas, con más de veinte años de experiencia, en la gestión y explotación de establecimientos de audiología.

En esta nueva andadura, GEA Grupo Empresarial Audiológico ofrece a emprendedores, profesionales de la audiología y centros ya establecidos, incorporarse a la nueva red de centros franquiciados y disfrutar de las ventajas y la competitividad de una gran compañía. Esto no sólo permite a los franquiciados mejores condiciones de aprovisionamiento sino poder realizar la oferta de servicios de modo más competitivo.

GEA Grupo Empresarial Audiológico dispone de una metodología experimentada que defiende los valores de vanguardia y un trato  personalizado al paciente.

El método de trabajo, desarrollado por la empresa, se basa en la innovación. Adaptándose continuamente a las exigencias del mercado e incorporando nuevas herramientas de comunicación con el cliente, con el fin de garantizar su satisfacción y la rentabilidad de la actividad.

GEA Grupo Empresarial Audiológico nace como una gran oportunidad en el sector de la atención audiológica.

Si desea más información puede solicitarla a través de los siguientes medios:

GEA Grupo Empresarial Audiológico

www.gea-audifonos.com

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Teléfono de información gratuito: 900 840 079

La importancia del liderazgo en una red de franquicias

Un error grave en toda red de franquicias consiste en que el empresario se desentienda de sus franquiciados, apostando sólo por la expansión sin control, sin dedicar tiempo a mejorar los procesos y ayudar a sus franquicias a vender más.

Por eso es importante que el empresario que desea expandir su negocio a través de una red de franquicias tenga no sólo una base de conocimientos y know how sobre el sector, o habilidades de gestión, sino también capacidad de liderazgo para capacitar, enseñar y sacar lo mejor de los empresarios independientes con los que trabaja.

Cómo ejercer el liderazgo sobre los franquiciados

Para que el empresario pueda mantener su liderazgo sobre su red de franquicias, ya sea directamente o a través de su Director de Franquicias, es importante la comunicación franquiciador-franquiciado.

El plan de comunicación no debe enfocarse sólo en el soporte, enfocado en las incidencias del corto plazo que se producen en los establecimientos, sino también en los objetivos de largo plazo.

Para conseguir que el empresario se gane la confianza y el respeto de sus franquiciados, es importante establecer estrategias win-win que permitan escuchar los problemas del día a día, pero también las ideas y sugerencias de mejora.

Tratar de conocer a fondo los procesos internos de esas empresas y su adecuación a la marca ayuda también a mejorar la red de franquicias.

Si recuerdas el programa de televisión “El jefe infiltrado”, en muchos casos lo que pasa es que el fundador de la empresa no conoce bien su negocio a medida que éste va creciendo. Esto pasa cuando se tiene una gran red de establecimientos propios, pero también y con más razón en las cadenas de franquicias.

Comunicación, estrategia y autoridad serán los pilares fundamentales para mantener el liderazgo sobre los franquiciados.

Consejos para determinar el área de cobertura de las franquicias

La proliferación de franquicias en un mismo espacio urbano puede provocar irregularidades. Si no se ajusta bien al mercado la distribución de las franquicias en una ciudad, puede darse la paradoja de que unas franquicias de la misma marca estén perjudicando a otras de su misma enseña.

Aunque el franquiciador sale ganando igual, este método de expansión puede dar lugar a diversos problemas con los franquiciados, ya que ellos no ganan lo mismo cuando su área de cobertura es muy reducida.

El trazado de las áreas de cobertura debe ser lo suficiente acotado como para que un mismo establecimiento suministre a un número de vecinos suficiente, pero no tan amplio como para verse desbordado o no alcanzar a determinadas zonas.

Un estudio de mercado bien realizado es un punto esencial para no equivocarse al distribuir los establecimientos en diferentes lugares de la ciudad. Hay franquicias a las que les renta suficiente colocar sus puntos de venta en los lugares de mayor afluencia de gente, el centro de la ciudad, los centros comerciales, etc.

Tener una franquicia en cada barrio o cada distrito no le resultaría quizás rentable, por lo que es necesario elegir muy bien cómo expandirse. ¿Se ganaría más dinero abriendo una franquicia en el centro de Valencia o Bilbao, en lugar de seguir abriendo pequeños establecimientos en barrios menos concurridos de Madrid o Barcelona?

Cada caso es distinto, pero por el bien de los franquiciados y de la marca, conviene tenerlo en cuenta y estudiarlo.

Además, no sólo hay que estudiar las áreas geográficas que cubre la marca, sino también qué está haciendo la competencia y cuánta cuota de mercado se podría lograr. Todo esto ayuda a generar confianza y expandir el negocio de forma más inteligente.

La franquicia de moda infantil Cóndor llega a China

Franquicias moda exito rentables condorLa franquicia Cóndor inició su proyecto de expansión en franquicia hace 5 años, e inicia su expansión en Asia, con la apertura de un nuevo establecimiento en China.

La llegada de la franquicia Cóndor a China ha sido a través de su producto tradicional, los calcetines y las medias. Aunque se espera que para la temporada de verano se introduzcan también prendas de ropa infantil y de baño.

Cóndor ya cuenta con franquicias en Hong Kong, Corea del Sur y Japón.

Sus planes de expansión para los próximos dos años, pasan por abrir franquicias en  nuevos mercados como Kazajistán, Canadá y Taiwán.

Asimismo, Cóndor quiere expandirse en Estados Unidos, ya que tiene una buena representación en la Costa Este, pero no tiene presencia en el Oeste.

En el mercado español, ha iniciado un modelo de tiendas propias y franquicias, hasta ahora, solo vendia en grandes almacenes y tiendas multimarca. Actualmente, cuenta con cinco tiendas propias, dosoutlets” y dos franquicias.

Las franquicias PC Box y PC Coste sortean 2.500 € entre sus clientes

consultoras-de-franquicias-pcboxLas dos enseñas especializadas en artículos y servicios de informática PC Box y PC Coste, pertenecientes al grupo Ticnova, han puesto en marcha una campaña promocional basada en el sorteo único, y por cada una de ambas cadenas, de un premio de 2.500 euros en efectivo.


Bajo el eslogan “En julio repara tu equipo y gana 2.500€” el conjunto de los establecimientos de ambas firmas ofrecerán entre el 1 y el 31 de este mes de julio, la posibilidad de que sus clientes puedan participar en el sorteo tras haber realizado una reparación de sus sistemas informáticos.


El sencillo procedimiento consiste en la subida de la factura relativa al servicio de reparación realizado, tanto en PC Box como en PC Coste, a la plataforma web que se ha creado en exclusiva para esta promoción. Los clientes de las firmas, por cada factura registrada correctamente en la web, deberán elegir un número entre el 0 y el 99.000.


En ambas cadenas de franquicias, el ganador será aquel que haya elegido el número que iguale o se aproxime en mayor medida, sin pasarse, al número premiado en el Cupón Diario de la ONCE, del lunes 12 de agosto de 2013.


“Con esta iniciativa pretendemos premiar a todos aquellos que confían sus reparaciones al Servicio Técnico de nuestras tiendas. Un servicio profesional donde reparamos toda clase de portátiles, sobremesas, tablets, smartphones…” expuso D.Alfonso Ruiz, Director Comercial y de Márqueting de Ticnova.

 

Nicho Infantil: un mercado potencial para las franquicias

Uno de los sectores más exitosos y con mayor crecimiento en los últimos 10 años ha sido el infantil. De las más  de 1300 franquicias que operan en nuestro país, entre el 6 y 7 % están enfocadas a este mercado. El principal motivo es que los más pequeños se han convertido en consumidores potenciales, con capacidad de decisión. Tienen un criterio y saben lo que quieren.

Para formar parte del mercado infantil es necesario asumir que vas a trabajar con y para niños siempre, por lo que tu actividad empresarial y marca deben ir acorde con ello. Esto supone que la marca ha de ser divertida y dinámica. Divertida para atraer la atención de los infantes, y dinámica porque ha de estar en continuo desarrollo, con estudios que amplíen el conocimiento sobre las preferencias y comportamientos de nuestro público objetivo.

Debemos tener en cuenta que el nicho infantil es de los más difíciles de fidelizar, pero si lo logramos la relación que desarrollaremos entre consumidor y marca será de una continuidad histórica.

Una de las claves para que nuestro negocio infantil tenga éxito es combinar la parte lúdica con la pedagógica. Los niños buscan diversión, pero hay que saber llegar a ellos, por eso la parte pedagógica toma cada vez más importancia-. Además, de este modo conseguiremos ofrecer un producto o servicios que también convenza a los padres, ya que ellos controlan lo que sus hijos consumen, por lo que ganarnos su aprobación resulta fundamental.

La calidad de los más pequeños como consumidores va en aumento. Dada la sociedad en la que vivimos, cada vez se implican más con su entorno y disponen de más información sobre él. Por ello, desarrollar un marketing responsable es importante para obtener una actividad empresarial más eficaz.

Los niños buscan retos que les hagan valorar y desarrollar su imaginación, además de interactuar con más niños. Los productos intercambiables, coleccionables, con una buena presentación que llame su atención son los que más éxito tienen. Otra de las ventajas de las que beneficiarse del nicho infantil es la habilidad de los pequeños para usar la tecnología y el atractivo que para ellos supone. Las nuevas tecnologías nos ayudarán a acercarnos a ellos y crear una comunicación más adecuada.

Los negocios con mayor demanda en el mercado infantil son:

- Entretenimiento.

- Apoyo educativo.

- Alimentos (Dulces o complejos vitamínicos) 

Con todo ello, el público infantil se ha convertido en uno de los más rentables y exitosos, especialmente para las franquicias.

Franquicias de Baja Inversión. Un Negocio Rentable

franquicias-baja-inversion-exitoLa crisis actual está afectando a todo el sistema empresarial de España. Sin embargo las franquicias, por sus propias características de cooperación empresarial, resisten mejor a esta situación de dificultad.


Actualmente, en el mercado encontramos franquicias que facilitan a los emprendedores montar su propio negocio con una baja inversión inicial. No todas las franquicias requieren de un royalty o inversión inicial millonaria. Y aunque sean de baja inversión, muchas de ellas aseguran unos márgenes de beneficio altos, siendo unas franquicias rentables.


Gracias al Know How las franquicias, que se han desarrollado con éxito y adecuadamente, son una oportunidad de inversión independientemente de los costes de apertura del negocio.


En el 2011 la franquicia dio empleo a más de 207.000 personas, lo que supone más del 11% del comercio minorista en el país. La Comunidad de Madrid es la que cuenta con más centrales de franquicia, 214 enseñas, el 24% de España. Detrás está Cataluña y la Comunidad Valenciana.


Las opciones de franquicias de baja inversión abarcan todos los sectores y muchas de ellas se caracterizan por el trabajo on-line, lo que reduce considerablemente la inversión inicial. En época de crisis las franquicias de baja inversión  pueden resultar una buena oportunidad para generar autoempleo.


Aquí os mostramos algunos ejemplos en diversos sectores:


FACILITAS: Ofrece una terapia Softlaser a las personas que desean dejar de fumar. Su tratamiento previene los efectos secundarios del tabaquismo como es la ansiedad y depresión, además suaviza el síndrome de abstinencia. Requiere de una inversión mínima inicial de 9.750 euros.


OFERALIA: Empresa que ofrece, a través de un equipo multidisciplinar, soluciones eficaces  a empresas para que aprovechen el potencial que hoy por hoy ofrece Internet y las nuevas tecnologías. La inversión mínima inicial es de 3.499 euros.


MORTIMER ENGLISH CLUB: Franquicia alemana con gran expansión en Europa. Ofrece clases de inglés para niños de 2 a 12 años y para adultos. La inversión mínima requerida inicial es de 8.000 euros.


GESWEBS: Desarrollo de páginas web corporativas, comercios on-line, posicionamiento en buscadores, diseño gráfico, etc.  Requiere una inversión mínima inicial de 3.000 euros.


D-Uñas: Una de las empresas líderes en el sector de la manicura y requiere de un local a a partir de 35 m2, lo que reduce la inversión notablemente a 30.000 euros.


Vaya Tinta: Franquicia de tienda de consumibles informáticos de gran expansión en España. Requiere una inversión inicial mínima de 15.000 euros.

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