¿Cómo pueden actuar los franquiciados de Vitaldent?

La inminente detención de la cúpula directiva que gestiona la red de establecimientos Vitaldent, acusados de blanqueo de capitales, falsedad documental, estafa y delitos contra la Hacienda Pública, así como  la entrada y registro en oficinas y distintas dependencias de la entidad franquiciadora, no ha dejado indiferente a franquiciados, empleados ni pacientes de las clínicas dentales.

Con una red en España de 364 clínicas, de las cuales 231 operan en régimen de franquicia, las abrumadoras noticias que se suceden en torno al entramado societario y empresarial que dirigía la  red  de establecimientos, ha generado un fuerte  impacto sobre la imagen de la marca, y el funcionamiento habitual de los establecimientos, desbordados ante la operación policial  denominada “Topolino” y la evidente preocupación de los pacientes de las clínicas. 

Aunque las actuaciones están dirigidas frente a los directivos, colaboradores y las mercantiles que gestionan la actividad de la central franquiciadora, la repercusión para los franquiciados es directa, aun cuando se trata de empresas independientes que deberían seguir trabajando con normalidad, dentro de las circunstancias especialmente adversas que se les plantean.

Con inversiones iniciales de más de 280.000 euros, contratos de franquicia que limitan las fuentes de aprovisionamiento, sistemas informáticos centralizados, arrendamiento de los locales en ocasiones propiedad de la entidad franquiciadora, una responsabilidad directa respecto a los tratamientos contratados, y un daño irreparable para la marca con la que operan, los franquiciados se enfrentan a una importante incertidumbre, que requiere una rápida actuación ordenada, con un sólido soporte legal,  a fin de minimizar los potenciales riesgos económicos y profesionales de su actividad en franquicia.

Esta actuación y análisis legal, deberá tener en cuenta, las relaciones contractuales en vigor: con la central franquiciadora, con los proveedores de la red, y con los pacientes de la clínica, ya que todas ellas llevan aparejadas diferentes responsabilidades que deben abordarse de modo separado.

Por otro lado, no debe ignorarse, las consecuencias económicas derivadas de cualquier actuación, así como la importancia de dotarse de una adecuada estructura operacional inicial para atender la situación actual de crisis de marca, de una estrategia empresarial que garantice la viabilidad en el futuro de la actividad de las clínicas dentales franquiciadas, y de una parametrización del impacto de posibles ilícitos de la central franquiciadora, que permita  cuantificar y canalizar eventuales reclamaciones de daños y perjuicios.

Grupoius pone a disposición de los franquiciados afectados de la red Vitaldent su servicio de asesoramiento jurídico especializado en franquicias.

Belén Garrudo
Abogada Experta en Franquicia
grupoius.com 

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